——沙月华董事长2.3治理座谈会精神
从严治理
不要松松垮垮的、有章不循、有要求有标准不执行
行动力、执行力是要害，专心、用功是要害
要恢复PG电子平台已往的优异的治理气氛
要通过从严治理，提升现场治理水平提高产品质量
要通过从严治理，提高行动力、执行力
要通过从严治理，提升销售研发治理等事情质量
要通过从严治理，筛选作育干部
立异开拓
不是自然生长，不是按部就班，不是低标准地要求
用立异头脑谋划自己的事情
用立异的头脑妄想自己分担的部分的事情
通过目的治理，一直提出整改步伐、落实整改计划
通过目的治理，全局妄想、统筹安排
通过目的治理，一直的袒露问题和难题
通过目的治理，一直迫近事情目的
通过目的治理，落实销售、利润目的的实现
绩效审核
坚持A+B+C计划的落实
通过绩效审核指导事情落实
通过绩效审核引进人才
镌汰不对适的人
5MS治理
充清楚确5MS在PG电子平台的主要性
坚持5MS治理在PG电子平台的落实
5MS不是停留在口头上
包管各部分的有用推进
干部带动
向导干部要做立异开拓、从严治理的楷模
各级干部要反思自己的态度和责任
主要认真人要继续起责任
干部要做行动和执行的楷模
向导干部要坚持事情的激情
各级干部要更专心的治理和事情
向导干部要投入时间和精神
向导干部事情要有强节奏
各级干部要有优异的相同交流
用人原则
鼎力大举招聘年轻人
大胆提升年轻干部
主要认真人要担起用年轻人的责任
各事业部，要肩负起招聘职员的责任
